剛剛過去的2022年，是國企改革三年行動收官之年。國企改革在“中國特色國企治理和國資監管、優化經濟布局和結構、提升經濟活力與效率”等方面的明顯成效，為新征程奠定了厚實基礎。
      作為國內領先的城鄉建設與運營管理咨詢機構，康達信歷經三十余年發展，一直致力于通過專業的管理咨詢服務，助力國有企業的管理提升及變革?？颠_信服務國有企業二十余年，累計為超過1100家城鄉建設與運營類央企平臺、城投城建類平臺、國有地產/物業/資產運營類平臺提供2700多個戰略/組織/運營/人力資源等成功的管理咨詢案例?？颠_信已經成為中建、中交、中鐵建、中國中鐵、華僑城、武漢城投、杭州城投、浙江交控、合肥城建、蘇州高新、武鋼集團、湖北交投、上實發展等眾多央企平臺/地方平臺國企/國有地產及資產平臺的長期戰略合作伙伴。
      時逢世界之變、時代之變、歷史之變，未來的發展將面臨諸多困難和挑戰。面對新使命、新戰略、新征程，國企應繼續深化改革開創新局面。
      在提振發展信心方面：如何挑大梁、開好局、帶好頭，繼續做好經濟大盤的頂梁柱、壓艙石？
      在領航高質量發展方面：如何穩中求進、進中提質、在關鍵行業領域做好排頭兵？
      在聚焦價值創新方面：如何優化戰略布局以加快業務結構調整？如何提升企業核心競爭力、實施走出去以實現做強做優做大？如何弘揚企業家精神、進一步深化改革、全面保障企業高質量發展？
      2023年既是二十大開局之年，也是“十四·五”中期戰略的變革之年，康達信特組織專家力量，共同研究編制了此報告，旨在為國企深化改革、高質量發展新征程中提供專業支持。

      白皮書分為“歷程回顧-二十大新部署及挑戰-康達信應對策略”三大章節：

      歷程回顧-系統回顧自改革開發四十余年以來，國家在國民經濟發展的各大階段對國企改革的重大舉措

      四大階段概述-伴隨改革開放四十余年，國企改革經歷了四大階段

      1+N體系-2015年的“1+N”體系是黨中央作出的重大戰略布局，加強頂層設計，為新時代國企改革搭建“四梁八柱”

      三年行動計劃-國企改革行動不再是局部改革，而是全方位的改革， 作為“1+N”政策體系和頂層設計的施工圖，國企改革三年行動進一步明確國企改革的目標、時間表、路線圖

      二十大新部署及挑戰-基于二十大新部署，康達信預判國企改革的七大趨勢，及面臨的四類十二大挑戰

      二十大針對國資國企改革的新部署

      國企改革將呈現七大趨勢

      面臨四類十二大新挑戰

      應對策略-康達信認為，面對新趨勢，結合新部署，聚焦高質量發展，優化建設高效安全的管理系統，是國企進一步深化改革的必由之路

      戰略升維，動態刷新-優結構、強資本、拓疆域、高保障

     治理高效，管控賦能-康達信審時度勢，推出全新的國企組織系統模型

      風險護航，全面融合-以“強內控、防風險、促合規”為目標，將全面風險管理與業務有機融合，形成全面、全員、全過程、全體系的風險防控機制，為經營發展保駕護航

      機制創新，激發活力-聚焦人力資源管理核心價值循環，打造人才精準、機制強驅，遵循市場化要求又符合國企特色人才與績效激勵管理體系

      2023年1月31日，全國國有企業改革三年行動總結電視電話會議在京召開。會議認為，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，國企改革三年行動主要目標任務已經完成。同時會議強調，國企改革永遠在路上。要認真學習領會黨的二十大精神，落實中央經濟工作會議決策部署，圍繞提高核心競爭力和增強核心功能，繼續謀劃和推動國企改革。要深化對國企改革的規律性認識，牢牢把握正確方向，聚焦國企功能作用和歷史使命，堅持問題導向，堅持正確改革方法，廣泛調動地方和企業積極性。
      疫情三年，中美對抗，俄烏戰爭，同時伴隨著產業轉型的陣痛，各種危機與挑戰呼之欲來。作為國家經濟的壓艙石，國企將再次肩負起振邦興國的艱巨使命。戰略升維、治理高效、風險護航、機制創新將成為國企改革重要且迫切的核心抓手?？颠_信將不遺余力的助力國企變革，與業界同仁踔厲篤行，共研共創！