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中國綠發投資集團攜手康達信啟動其旗下物業板塊組織管控體系咨詢項目。 中國綠發投資集團是一家股權多元化央企，以綠色發展為主題，以綠色能源、低碳城市、幸福產業及戰略性新興產業為發展方向，打造綠色低碳為主業的綜合型領軍企業。 集團旗下物業板塊以“國內領先的健康物業管理運營商和綠色智慧商辦物業資產管理商”為業務戰略定位，以綠色低碳為引領，打造成為國內一流的綠色資產管理和美好生活服務領軍企業。
近日，茂森集團產業園運營體系咨詢項目圓滿結束，運營體系實施及表彰大會隆重召開，康達信獲得茂森集團領導層的高度褒獎。茂森集團成立于2010年，歷經十余年的實踐與沉淀，現已發展成為以產業園策劃、招商、管理、運營、投資為一體的綜合型產業生態運營商。并傾力構建了集物業管理、企業服務、生活配套、社聯活動的4大服務體系發展格局。 目前，茂森運營園區達60余個、在管面積突破100萬平方米、服務企業近千家，專業服務團隊200余人。茂森堅持以“專業·務實·創新·共贏”為核心價值觀，圍繞產業、生態、人文三個維度，持續深化產業運營服務能力，為千廠萬企創造領先的產業生態環境，賦能區域產業發展與城市轉型升級，實現資產增值和社會價值最大化。
近日，康達信再次攜手綠景集團，啟動了綠景集團中高管績效考核與勝任力測評咨詢項目。 綠景集團成立于1984年，是一家多元化國際企業集團，擁有房地產開發與經營、金融投資平臺以及高新科學技術三大核心產業板塊。三十余年激情進取，三大核心產業板塊優勢互補、協同發展，綠景已構筑完整的綠色人居產業全鏈條生態系統，為城市發展保駕護航。 康達信項目組將對綠景中高管的價值貢獻點進行分層分類梳理，并結合綠景的戰略定位、組織文化和崗位特點，量身定制勝任力模型，通過多種評估方式的組合，全面評估管理層的價值貢獻與勝任水平。 康達信將以專業、高效、貼心的服務，高效完成綠景集團中高管績效考核與勝任力測評，協助綠景集團打造一支高績效、高勝任力，適應綠景集團戰略和業務發展的管理團隊，為企業的可持續發展提供堅實的保障。
3月17-18日，康達信“與時偕行 重塑價值”物業高質量發展研討會在深圳成功舉辦。 綠城服務、金地服務、中海物業、世茂服務、美置服務、德信盛全服務、星河智善生活、建發物業、和泓服務等眾多品牌物企及60多家來自全國各地的區域龍頭物企的100多位高管到場參與本次研討會。 本次研討會分為五個核心章節，由康達信管理科技執行董事-總經理邱先和先生分享《行業洞察》、《戰略鑄魂》，分析當前行業形式及物企的戰略對策?？颠_信管理科技董事副總經理譚慶偉先生分享《管理固本》、《專業精進》，基于行業趨勢和戰略選擇，系統化提升企業運管能力，聚焦物企投拓、增值、產品打造、精益運營、標桿項目打造等專項議題。 研討會同時開設管理議題的提升研討環節，與會嘉賓重點就如何設定項目投拓標準、如何構建增值服務體系、如何打造服務產品標準、如何打造運營體系、如何打造項目操盤體系等專項議題進行了分組研討和共創。 本次研討會取得了圓滿成功，并獲得與會業界同仁的高度評價，為保障研討會質量，本次研討會人數受控，應業界未能參加本次研討會的物企要求，我司將于4月再舉辦第二場研討會，歡迎關注康達信公眾號，及時獲取會議信息。 同時，康達信2023版物業白皮書將于本次研討會后開始郵寄，歡迎各物企登陸康達信微信公眾號報名領取。
時逢三變（世界之變，時代之變，歷史之變）疊加三年大疫沖擊，加速物企陷入行業周期性危機：規模不經濟、內生增長減速、估值腰斬、新賽道尚未成熟、社區抗疫治理額外稀釋利潤。 2022年的冬天異常寒冷，黎明前的至暗時刻，先行者謀開新路、追趕者彎道超車、迷茫者借道求生。如何跨越行業周期拐點，是不同層次物企共同面對的最大挑戰，也是物企重排競爭格局的新機遇！ 康達信認為，隨著地產驅動力和資本驅動力的下降，行業已經進入下半場，價值逐步回歸理性。物企應與時偕行，深刻洞察行業新階段的“四有”特征，重塑價值，從中挖掘獨特價值與超額利潤。戰略上，守正出奇，堅持“三要”方向，動態刷新；管理上，固本正源，強化價值導向和價值治理；專業層面，精進精益，打造六大專業基石體系，從“游擊”模式轉變成“陣地”作戰， 支撐高質量發展。 作為中國物業管理咨詢領域的創領者，康達信已連續第7年發布行業白皮書，旨在幫助物企在高質量發展道路上走得更加順利。 “與時偕行 重塑價值”，是康達信結合近三年來，物業行業面臨疫情三年、上市潮、地產行業全面下行、國資加速入場等眾多變革的背景下，重新提出的物管行業的變革觀點。審時度勢，康達信從“行業洞察-戰略鑄魂-管理固本-專業精進”四個維度，闡述及論證物業行業價值重塑的全新觀點及解決方案。
黑鐵時代下，房地產總規模見頂，進入負增長區間，地產行業利潤率持續下降，行業利潤甚至已經接近制造業水平。面對新時代，低增長、低利潤、低容錯，伴隨著高風險，已經是當下房地產行業發展的典型特征。金融紅利、土地紅利逐步消失。資金高轉、資產低效、風險疊加，舊的模式高杠桿、低成本、高周轉、高毛利將都不存在。 未來一定是要向高效益、高品質轉型?；貧w經營本質，提高資源利用效率、提高能效、提高利潤水平、用質量和服務提高客戶感知得利。通過消除浪費、控制變異來進行持續性改善，開源節流、降本增效，邁向全面精益管理，是新時代高質量發展的主題。 保利集團作為國內最優秀的大型中央企業之一，近年來全面落實國資委部署，以系統推進精益管理為牽引，在原有的管理上創造性升級管理模式，提升精益化管理水平，推動企業打造形成系統完備、科學規范、運行高效的中國特色現代國有企業管理體系。同時要求成員單位要順應形勢，樹立全員精益管理理念，健全精益管理體系機制，促進保利集團高質量發展，加快實現“做強做優做大國有資本，加快培育具有全球競爭力的世界一流企業”的核心目標。 廣西保利置業自2005年成立以來，一直堅持以“文化地產，和諧生活”為企業的核心品牌主張，一直堅持以先進的開發理念，卓越的產品品質，優質的服務管理，打造精品特色人居典范。 最近，廣西保利置業積極響應集團的管理要求，攜手康達信康熹學院，在南寧陽光國際酒店11樓博閱廳成功舉辦了“廣西保利精益行動學習工作坊”。緊緊圍繞保利集團“八維精益管理的理念與實踐”，以問題、目標、結果為導向，圍繞“鍛長補短、積厚成器、追求卓越”的主線，聚焦創新和創效兩個主題，康達信董事副總經理劉福老師通過現場講解與互動、分組討論、行動學習、沙盤演練、培訓后管理等多維形式，打造了一場精彩、生動、務實的精益行動學習工作坊。
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